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董事长陈建铭:2017年要形成“金融引领、中心突破、两翼齐飞”的战略新格局-

董事长陈建铭:2017年要形成“金融引领、中心突破、两翼齐飞”的战略新格局

盛势绽放,实现飞跃,2016年度总结表彰大会开启了三盛宏业转型发展的新篇章。会上,陈建铭董事长总结了三盛宏业2016年取得的成绩,并在经济形势研判的基础上系统阐述了三盛宏业的发展战略和发展方向。

关键词1:成绩
2016年,是集团承前启后、实现跨跃的重要一年。一年中,世界经济复苏缓慢,国内经济不容乐观,房地产市场风云变幻。面对日益严峻的形势,集团在各级政府和有关部门的关心和支持下,在董事会的正确领导下,认真遵循“激发活力,抓住契机,创新转型,加快发展”的工作方针,审时度势,妥善应对,锐意创新,奋力开拓,取得了十分可喜的经营业绩。上市公司资产重组圆满完成,房地产优质项目储备持续增加,40亿公司债成功发行,资本运作收获颇丰,创新发展取得了重要突破。企业综合实力大幅提升,集团已跨入一个崭新的发展阶段。

集团全年实现经营收入超100亿元,比上年同期增长了36%;积极履行企业的社会责任,全年赞助社会公益事业1015万元,历年累计达5000余万元,集团再次被中国房地产研究会、国务院发展研究中心等权威机构评为中国房地产百强企业。

关键词2:宏观
当前的经济形势总体上为集团创新转型、实现飞跃提供了良好的契机。

2017年国内经济存在很大变数。一方面在中央调控政策的作用下,房地产拉动经济的力量受到抑制;另一方面美国新总统川普上台后,贸易保护主义会升温,可能对中美经贸关系造成新的冲击。与此同时,2016年以来的一系列“黑天鹅”事件,使全球经济复苏前景不明,也使中国经济在短期内很难借助外力回暖。 

对于房地产业,总体而言,中央从稳定短期行业供求,到稳定中长期行业运行环境,都有了明确思路,随着政策的落实,“既抑制房地产泡沫,又防止出现大起大落”的局面有望实现。由此可见,2017年房地产政策不会宽松,市场会有一个箱形整理过程,因此2017年将是房地产收购兼并的窗口期,这对于我们这样基础管理优秀、企业发展稳健、开发能力极强的,以并购为项目拓展主要手段的企业来说,是一个利好。

从大数据产业看,国家“十三五规划”中明确提出要实施国家大数据战略,未来将会有更多的利好政策出台,大数据“蓝海”依然前程远大。

在科技产业方面,《“十三五”国家科技创新规划》共有十处重点提到了产业园区,由此可见,中央十分重视产业园区在国家科技创新方面的积极作用,这有利于我们在科创园区建设上有所作为。

在金融产业方面,国家鼓励民间资本进入银行业,也有利于我们进一步拓展金融业务。

关键词3:工作方针
2017年是集团加快创新转型,开创企业战略发展新局面的重要一年,我们将工作方针确定为:优化机制,整合提升,创新转型,实现飞跃。总体思路是:在集团企业文化引领下,进一步优化企业机制,有效整合内外部资源,持续实施资本运作,不断提升市场竞争能力,充分运用互联网思维,加快业务板块、盈利模式、管理办法、技术手段等多方面的创新,提升综合实力,实现多层次的转型,开创集团战略发展的新局面。

优化机制。目前集团正处于一个战略转型期,创新转型的步伐不断加快,已经涉足了大数据、科创、金融等新的业务领域,产业架构、组织架构都在发生很大的改变,如果没有一个先进的与之相匹配的机制与模式,必然会制约集团转型发展的脚步。因此,我们必须对现有的激励机制、运行机制、管理模式、商业模式等进行创新、优化、转换,从而为集团实现飞跃提供重要的保障。

整合提升。集团加快转型发展的现实情况已对企业综合素质提出了更高的要求,我们必须与时俱进,补强自身短板。我们必须实施整合提升,以创新思维,整合人才,整合机构,整合各类生产要素;必须通过并购来增强实力,通过战略合作来整合外部资源。只有这样才能在较短时间内提升企业综合素质,从而达到集团“实现飞跃”的目标。

创新转型。时代在不断变迁,科技在迅猛发展。企业如果不与时俱进,必然难逃被淘汰的命运。因此我们必须创新转型。我们的思想观念须创新转型,以适应互联网时代的要求;我们的组织机构须转型,跟上集团新产业板块逐步成形的新形势;我们的管理模式须创新转型,做到与多产业板块运作的投资型集团公司相匹配;我们商业模式须创新转型,努力创造出更具想象空间、更有发展前景的商业模式;原有的房地产、海运等传统产业须创新转型,不能因循守旧,必须做到“旧瓶装新酒”;新涉足的产业必须解放思想,加快拓展,成为具有市场竞争力的新的经济增长点。只有这样,我们才能开创出集团战略发展的崭新局面。

关键词4:战略
集团要通过创新转型形成“金融引领、中心突破、两翼齐飞”的战略新格局。

集团要实现飞跃,必须插上一对翅膀,必须有一个正确的方向,并实现重点突破。因此,我们希望通过创新转型,形成“金融引领、中心突破、两翼齐飞”的战略新格局。金融引领,即以先进的金融产业为引领;中心突破,即抓住园区建设这个中心,一边粘连双创产业孵化,一边粘连房地产,实现产业创新和商业模式的突破;两翼齐飞,即以房地产业和大数据、科创等新兴产业为两翼,共同发力。这样,房地产业、新兴产业以科创园区为中心融成有机的整体,互为依托、能量共享、高效发展,同时有效带动其他产业,确保集团实现飞跃。

关键词5:房地产
目前房地产业仍是集团主业,在房地产业进入白银时代的今天,我们必须加快集团房地产业的商业模式创新。要从传统房地产开发企业向融合房地产投资、开发、产业运营、基金管理等多种职能于一体的实体平台转型。

充分利用中科院、赛伯乐等相关资源,通过涉足科创产业园区建设,实施房地产、科创园区、高科技孵化等产业的整合,并以金融思维开展运营,开创全新的房地产盈利模式。

以文化引导产业提升为宗旨,结合“千企千镇工程”,搭建全新的物流、金融、互联网、创新创意平台,实施产城一体、资源集约、智慧管理的规划策略,打造新城镇化建设3.0版本。

通过合作的方式,实现资产升级再造,打造智能、文化、养生小区,满足客户多元化的需求。其他各个产业也要拓宽思路,创造更具竞争力和价值的商业模式。

关键词6:金融
金融是经济运行的高端产业,在当代社会,产融结合是必然趋势,实体经济需要金融业支持,实体经济发展又会反哺金融业。随着集团企业规模的发展,金融业大发展是大势所趋。

根据“金融引领、中心突破、两翼齐飞”的战略格局,集团将向着打造金控平台集团的目标稳步迈进。

同时,进一步加大投资和资本运作的力度。要妥善运作九厘二手车金融项目,创新商业模式,加快打造行业领先的互联网金融平台;充分发挥已成立基金的作用,拓展金融业务版图;围绕重点项目,设立大数据产业基金;融资租赁公司瞄准公共事业、教育医药、节能环保、旅游休闲板块,有效扩大业务规模,提升利润水平。

加快集团房地产及有关专业公司的上市步伐。拓宽集团资本化路径,全面推进集团资产证券化。

关键词7:大数据
大数据产业具有无限的想象空间,是一片发展前景不可估量的“蓝海”。因此,我们要认真规划大数据业务的发展思路。一方面,整合国科大等平台的优质资源,以精益求精的态度提升大数据技术水平,将原有的大数据营销业务做得更到位,有效拓展其应用广度,进一步扩大市场占有率;另一方面,充分运用已掌握的大数据技术,辐射金融、教育、医疗、养生等领域,创造出更具竞争力的新的商业模式,进一步拓展业务版图,向着大数据产业龙头企业的目标迈进。

数据产业是集团产业“两翼”中的重要力量,在集团创新转型中要积极主动地将大数据技术融入到集团房地产、海运海工及其他专业公司业务之中,促进这些产业的创新、转型和提升,使集团传统产业发生脱胎换骨的蜕变,打破框框,开创出一个崭新的产业格局。

关键词8:科创
积极推进科创产业,整合资源,发挥在集团实现飞跃过程中的关键作用。

深化与国科大、赛伯乐及科技部所辖基金会的战略合作关系,助推集团转型发展。大力推进科技成果转化、科创城、双创云城、中国创新创业大赛等领域的合作。

积极探索科创产业的运作模式。寻求科创产业与房地产业联动发展的最佳融合点,2017年要落实1-2个科创城开发项目,并依托科创城建设,形成产业地产发展的新模式,助推集团房地产业转型发展。同时做好与科创城相配套的科技产业的孵化工作等。

有序推进“千企千镇”工程项目。整体参与“千企千镇工程”建设,并在其中发挥积极作用,争取在2017年落实包括智能机器人小镇在内的1-2个特色小镇建设项目。

同时,加强对科创产业的投资管理。

关键词9:人才
根据集团发展战略,优化人力资源规划;严格人才引进标准,不断拓宽引进渠道,并根据需要大规模引进新涉足业务领域的专业团队;重视领军人才的引进,以领军人物带动新业务的拓展;加快提拔符合“四化”标准的优秀人才,将优秀干部培养和选拔机制落到实处;通过有效的内培外引,进一步优化结构,打造一支素质高、作风好、专业强的卓越团队。


盛势绽放,实现飞跃,2016年度总结表彰大会开启了三盛宏业转型发展的新篇章。会上,陈建铭董事长总结了三盛宏业2016年取得的成绩,并在经济形势研判的基础上系统阐述了三盛宏业的发展战略和发展方向。

关键词1:成绩
2016年,是集团承前启后、实现跨跃的重要一年。一年中,世界经济复苏缓慢,国内经济不容乐观,房地产市场风云变幻。面对日益严峻的形势,集团在各级政府和有关部门的关心和支持下,在董事会的正确领导下,认真遵循“激发活力,抓住契机,创新转型,加快发展”的工作方针,审时度势,妥善应对,锐意创新,奋力开拓,取得了十分可喜的经营业绩。上市公司资产重组圆满完成,房地产优质项目储备持续增加,40亿公司债成功发行,资本运作收获颇丰,创新发展取得了重要突破。企业综合实力大幅提升,集团已跨入一个崭新的发展阶段。

集团全年实现经营收入超100亿元,比上年同期增长了36%;积极履行企业的社会责任,全年赞助社会公益事业1015万元,历年累计达5000余万元,集团再次被中国房地产研究会、国务院发展研究中心等权威机构评为中国房地产百强企业。

关键词2:宏观
当前的经济形势总体上为集团创新转型、实现飞跃提供了良好的契机。

2017年国内经济存在很大变数。一方面在中央调控政策的作用下,房地产拉动经济的力量受到抑制;另一方面美国新总统川普上台后,贸易保护主义会升温,可能对中美经贸关系造成新的冲击。与此同时,2016年以来的一系列“黑天鹅”事件,使全球经济复苏前景不明,也使中国经济在短期内很难借助外力回暖。 

对于房地产业,总体而言,中央从稳定短期行业供求,到稳定中长期行业运行环境,都有了明确思路,随着政策的落实,“既抑制房地产泡沫,又防止出现大起大落”的局面有望实现。由此可见,2017年房地产政策不会宽松,市场会有一个箱形整理过程,因此2017年将是房地产收购兼并的窗口期,这对于我们这样基础管理优秀、企业发展稳健、开发能力极强的,以并购为项目拓展主要手段的企业来说,是一个利好。

从大数据产业看,国家“十三五规划”中明确提出要实施国家大数据战略,未来将会有更多的利好政策出台,大数据“蓝海”依然前程远大。

在科技产业方面,《“十三五”国家科技创新规划》共有十处重点提到了产业园区,由此可见,中央十分重视产业园区在国家科技创新方面的积极作用,这有利于我们在科创园区建设上有所作为。

在金融产业方面,国家鼓励民间资本进入银行业,也有利于我们进一步拓展金融业务。

关键词3:工作方针
2017年是集团加快创新转型,开创企业战略发展新局面的重要一年,我们将工作方针确定为:优化机制,整合提升,创新转型,实现飞跃。总体思路是:在集团企业文化引领下,进一步优化企业机制,有效整合内外部资源,持续实施资本运作,不断提升市场竞争能力,充分运用互联网思维,加快业务板块、盈利模式、管理办法、技术手段等多方面的创新,提升综合实力,实现多层次的转型,开创集团战略发展的新局面。

优化机制。目前集团正处于一个战略转型期,创新转型的步伐不断加快,已经涉足了大数据、科创、金融等新的业务领域,产业架构、组织架构都在发生很大的改变,如果没有一个先进的与之相匹配的机制与模式,必然会制约集团转型发展的脚步。因此,我们必须对现有的激励机制、运行机制、管理模式、商业模式等进行创新、优化、转换,从而为集团实现飞跃提供重要的保障。

整合提升。集团加快转型发展的现实情况已对企业综合素质提出了更高的要求,我们必须与时俱进,补强自身短板。我们必须实施整合提升,以创新思维,整合人才,整合机构,整合各类生产要素;必须通过并购来增强实力,通过战略合作来整合外部资源。只有这样才能在较短时间内提升企业综合素质,从而达到集团“实现飞跃”的目标。

创新转型。时代在不断变迁,科技在迅猛发展。企业如果不与时俱进,必然难逃被淘汰的命运。因此我们必须创新转型。我们的思想观念须创新转型,以适应互联网时代的要求;我们的组织机构须转型,跟上集团新产业板块逐步成形的新形势;我们的管理模式须创新转型,做到与多产业板块运作的投资型集团公司相匹配;我们商业模式须创新转型,努力创造出更具想象空间、更有发展前景的商业模式;原有的房地产、海运等传统产业须创新转型,不能因循守旧,必须做到“旧瓶装新酒”;新涉足的产业必须解放思想,加快拓展,成为具有市场竞争力的新的经济增长点。只有这样,我们才能开创出集团战略发展的崭新局面。

关键词4:战略
集团要通过创新转型形成“金融引领、中心突破、两翼齐飞”的战略新格局。

集团要实现飞跃,必须插上一对翅膀,必须有一个正确的方向,并实现重点突破。因此,我们希望通过创新转型,形成“金融引领、中心突破、两翼齐飞”的战略新格局。金融引领,即以先进的金融产业为引领;中心突破,即抓住园区建设这个中心,一边粘连双创产业孵化,一边粘连房地产,实现产业创新和商业模式的突破;两翼齐飞,即以房地产业和大数据、科创等新兴产业为两翼,共同发力。这样,房地产业、新兴产业以科创园区为中心融成有机的整体,互为依托、能量共享、高效发展,同时有效带动其他产业,确保集团实现飞跃。

关键词5:房地产
目前房地产业仍是集团主业,在房地产业进入白银时代的今天,我们必须加快集团房地产业的商业模式创新。要从传统房地产开发企业向融合房地产投资、开发、产业运营、基金管理等多种职能于一体的实体平台转型。

充分利用中科院、赛伯乐等相关资源,通过涉足科创产业园区建设,实施房地产、科创园区、高科技孵化等产业的整合,并以金融思维开展运营,开创全新的房地产盈利模式。

以文化引导产业提升为宗旨,结合“千企千镇工程”,搭建全新的物流、金融、互联网、创新创意平台,实施产城一体、资源集约、智慧管理的规划策略,打造新城镇化建设3.0版本。

通过合作的方式,实现资产升级再造,打造智能、文化、养生小区,满足客户多元化的需求。其他各个产业也要拓宽思路,创造更具竞争力和价值的商业模式。

关键词6:金融
金融是经济运行的高端产业,在当代社会,产融结合是必然趋势,实体经济需要金融业支持,实体经济发展又会反哺金融业。随着集团企业规模的发展,金融业大发展是大势所趋。

根据“金融引领、中心突破、两翼齐飞”的战略格局,集团将向着打造金控平台集团的目标稳步迈进。

同时,进一步加大投资和资本运作的力度。要妥善运作九厘二手车金融项目,创新商业模式,加快打造行业领先的互联网金融平台;充分发挥已成立基金的作用,拓展金融业务版图;围绕重点项目,设立大数据产业基金;融资租赁公司瞄准公共事业、教育医药、节能环保、旅游休闲板块,有效扩大业务规模,提升利润水平。

加快集团房地产及有关专业公司的上市步伐。拓宽集团资本化路径,全面推进集团资产证券化。

关键词7:大数据
大数据产业具有无限的想象空间,是一片发展前景不可估量的“蓝海”。因此,我们要认真规划大数据业务的发展思路。一方面,整合国科大等平台的优质资源,以精益求精的态度提升大数据技术水平,将原有的大数据营销业务做得更到位,有效拓展其应用广度,进一步扩大市场占有率;另一方面,充分运用已掌握的大数据技术,辐射金融、教育、医疗、养生等领域,创造出更具竞争力的新的商业模式,进一步拓展业务版图,向着大数据产业龙头企业的目标迈进。

数据产业是集团产业“两翼”中的重要力量,在集团创新转型中要积极主动地将大数据技术融入到集团房地产、海运海工及其他专业公司业务之中,促进这些产业的创新、转型和提升,使集团传统产业发生脱胎换骨的蜕变,打破框框,开创出一个崭新的产业格局。

关键词8:科创
积极推进科创产业,整合资源,发挥在集团实现飞跃过程中的关键作用。

深化与国科大、赛伯乐及科技部所辖基金会的战略合作关系,助推集团转型发展。大力推进科技成果转化、科创城、双创云城、中国创新创业大赛等领域的合作。

积极探索科创产业的运作模式。寻求科创产业与房地产业联动发展的最佳融合点,2017年要落实1-2个科创城开发项目,并依托科创城建设,形成产业地产发展的新模式,助推集团房地产业转型发展。同时做好与科创城相配套的科技产业的孵化工作等。

有序推进“千企千镇”工程项目。整体参与“千企千镇工程”建设,并在其中发挥积极作用,争取在2017年落实包括智能机器人小镇在内的1-2个特色小镇建设项目。

同时,加强对科创产业的投资管理。

关键词9:人才
根据集团发展战略,优化人力资源规划;严格人才引进标准,不断拓宽引进渠道,并根据需要大规模引进新涉足业务领域的专业团队;重视领军人才的引进,以领军人物带动新业务的拓展;加快提拔符合“四化”标准的优秀人才,将优秀干部培养和选拔机制落到实处;通过有效的内培外引,进一步优化结构,打造一支素质高、作风好、专业强的卓越团队。