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三盛宏业将强化以业绩导向为核心的绩效管理-

三盛宏业将强化以业绩导向为核心的绩效管理

编者按:

业绩是三盛宏业发展的基础和生命,是三盛宏业缔造长青基业的基石。三盛宏业正处在创新转型的关键时期,集团上下团结一心,众志成城,力求实现更大的发展。三盛宏业将陆续推出“业绩导向”的系列文章,深度探讨业绩导向的目的,业绩导向的意义以及增强业绩导向的方法,不断完善业绩导向文化氛围,为集团二次创业保驾护航。

实现科学有效的绩效管理 确保组织目标与个人自我价值有效结合

众所周知,企业是以盈利为目的的组织,每个企业都想通过合适的管理体系,实现组织目标。

马斯洛需求层次理论指出,人类由低到高有五种层次需求,在这个经济高速发展的年代,生理及物质安全的保障远远不能满足人们的需求,人们想要拥有良好的社会关系,得到别人的认可与尊重,进而能体现自我社会价值及成就。由此可见,企业想要实现长远目标,必须使组织目标与个人自我价值体现有效结合,科学有效的绩效管理就显得尤为重要。

房地产行业早已经过了“挖个坑就能赚钱”的黄金时代,进入白银时代,竞争更加激烈。而房地产白银时代的竞争最主要的就是以业绩为导向的管理竞争,三盛宏业作为一家以房地产为主导的投资型集团公司,对业绩导向的绩效管理尤为重视,集团董事长陈建铭在今年的工作会议上多次强调:必须注重公司的业绩与效益。

三盛宏业逐步完善绩效管理体系 形成更加良好的业绩导向氛围

工作要以业绩为导向,对单位、对员工的绩效管理也要以业绩为导向。

绩效管理,强调的是组织与个人目标的共同实现,是一个组织与个人共同参与绩效计划的制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效目标提升的循环过程。集团以年度“两书”(工作任务书及计划任务书)为指导思想,围绕以业绩为导向、重视效益、重视利润的工作重心,逐步建立了较为完善的绩效激励体系。

主要体现在几个方面:一、注重公司规模发展的同时,强调利润,强调公司现金流,奖金的确定需与公司利润及回款完成情况挂钩;二、在单位、部门、及员工绩效考核上,将BSC及KPI考核进行有效结合,让员工明确企业目标的同时,清晰自己关键业绩指标,进而能持续改善工作能力,提升个人业绩;三、倡导持续不断的业绩沟通,绩效考核只是绩效管理的一部分,集团考核必须要求考核人给员工进行反馈及沟通,让员工更加明确自己的工作目标,该怎样进行改进提升,进而获得可预期、可控制的进步。

当然,绩效管理体系不是一成不变的,相反,它需要持续的改进和完善。曾经有一位培训老师说,什么才是对员工的有效激励,不是待遇越高越好,不是涨薪越快越好,而是“期薪”,即为员工设定清晰可衡量的业绩目标,并通过与员工进行业绩沟通,能让员工清晰认识到,通过什么样的努力,可以达到既定的目标,进而可以为自己带来薪水上涨、岗位提升或其他一些方面的进步,即“看得见的未来”。

其实,上述培训老师所讲的就是业绩导向管理中的SMART原则,组织与员工一起树立明确的(Specific)、可衡量(Measurable)、可得到的(Attainable)、相关的(Relevant)、可追溯的(Traceable)目标任务,从长期来看,对双方都是有利的,员工清楚自己的目标并为之付出努力进而得到相应的回报,企业可通过员工共同的努力实现企业的业绩目标。所以,想要在集团内形成更加良好的业绩导向氛围,绩效管理需要的是让员工能清晰自己的目标,清晰自己努力的方向与路线,清晰自己达到既定目标后能获得的可看的见的回报。

值得注意的是,以业绩为导向的绩效管理需要所有部门、员工都主动参与进来,有效的沟通是关键,目的是让双方明确自己的业绩目标、努力方向及提升路径,并愿意为之奋斗。(稿件来源:集团人力资源部)

 业绩导向系列文章

一、《全面增强业绩导向管理,助力三盛宏业集团稳步发展》

文章内容:结合集团实际情况,整体上描述业绩导向内涵,强调业绩导向对集团的意义。
二、《树立业绩导向文化氛围 缔造三盛宏业长青基业》

文章内容:业绩导向的文化能够为企业提升业绩创造良好的氛围和动力,某种程度上决定了一个企业的未来和前途,所以,企业发展要不断完善良好的业绩导向文化,以业绩为导向。
三、《业绩是检验三盛宏业员工的最佳标准》

文章内容:业绩直接反映一个员工对于公司存在的价值和意义,是检验员工工作能力和工作效果的最佳标准,也直接决定了员工未来的发展。

四、《三盛宏业将强化以业绩导向为核心的绩效管理》

文章内容:科学有效的绩效管理对于企业发展尤为重要。三盛宏业逐步完善绩效管理体系,在全集团形成良好的业绩导向氛围,助力集团发展。
五、《好心态成就好业绩》

文章内容:要求员工要树立自信,不断超越自我,并保持一颗平常心,才能造就好的业绩。
六、《立即行动,让业绩稳定增长》

文章内容:自动自发,主动把事情安排好,不要等到老板吩咐;全身心投入,自己份内的事情要全力以赴的完成。
七、《提升业绩,把工作简单化》

文章内容:工作过程中,要把复杂的工作简单化,提升工作效率,才能够提升业绩。

八、《关注细节,业绩必然增长》

文章内容:制定详细的工作计划,做事情要大事着眼,小事着手,将每个细节做到位,业绩必然会增长。


编者按:

业绩是三盛宏业发展的基础和生命,是三盛宏业缔造长青基业的基石。三盛宏业正处在创新转型的关键时期,集团上下团结一心,众志成城,力求实现更大的发展。三盛宏业将陆续推出“业绩导向”的系列文章,深度探讨业绩导向的目的,业绩导向的意义以及增强业绩导向的方法,不断完善业绩导向文化氛围,为集团二次创业保驾护航。

实现科学有效的绩效管理 确保组织目标与个人自我价值有效结合

众所周知,企业是以盈利为目的的组织,每个企业都想通过合适的管理体系,实现组织目标。

马斯洛需求层次理论指出,人类由低到高有五种层次需求,在这个经济高速发展的年代,生理及物质安全的保障远远不能满足人们的需求,人们想要拥有良好的社会关系,得到别人的认可与尊重,进而能体现自我社会价值及成就。由此可见,企业想要实现长远目标,必须使组织目标与个人自我价值体现有效结合,科学有效的绩效管理就显得尤为重要。

房地产行业早已经过了“挖个坑就能赚钱”的黄金时代,进入白银时代,竞争更加激烈。而房地产白银时代的竞争最主要的就是以业绩为导向的管理竞争,三盛宏业作为一家以房地产为主导的投资型集团公司,对业绩导向的绩效管理尤为重视,集团董事长陈建铭在今年的工作会议上多次强调:必须注重公司的业绩与效益。

三盛宏业逐步完善绩效管理体系 形成更加良好的业绩导向氛围

工作要以业绩为导向,对单位、对员工的绩效管理也要以业绩为导向。

绩效管理,强调的是组织与个人目标的共同实现,是一个组织与个人共同参与绩效计划的制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效目标提升的循环过程。集团以年度“两书”(工作任务书及计划任务书)为指导思想,围绕以业绩为导向、重视效益、重视利润的工作重心,逐步建立了较为完善的绩效激励体系。

主要体现在几个方面:一、注重公司规模发展的同时,强调利润,强调公司现金流,奖金的确定需与公司利润及回款完成情况挂钩;二、在单位、部门、及员工绩效考核上,将BSC及KPI考核进行有效结合,让员工明确企业目标的同时,清晰自己关键业绩指标,进而能持续改善工作能力,提升个人业绩;三、倡导持续不断的业绩沟通,绩效考核只是绩效管理的一部分,集团考核必须要求考核人给员工进行反馈及沟通,让员工更加明确自己的工作目标,该怎样进行改进提升,进而获得可预期、可控制的进步。

当然,绩效管理体系不是一成不变的,相反,它需要持续的改进和完善。曾经有一位培训老师说,什么才是对员工的有效激励,不是待遇越高越好,不是涨薪越快越好,而是“期薪”,即为员工设定清晰可衡量的业绩目标,并通过与员工进行业绩沟通,能让员工清晰认识到,通过什么样的努力,可以达到既定的目标,进而可以为自己带来薪水上涨、岗位提升或其他一些方面的进步,即“看得见的未来”。

其实,上述培训老师所讲的就是业绩导向管理中的SMART原则,组织与员工一起树立明确的(Specific)、可衡量(Measurable)、可得到的(Attainable)、相关的(Relevant)、可追溯的(Traceable)目标任务,从长期来看,对双方都是有利的,员工清楚自己的目标并为之付出努力进而得到相应的回报,企业可通过员工共同的努力实现企业的业绩目标。所以,想要在集团内形成更加良好的业绩导向氛围,绩效管理需要的是让员工能清晰自己的目标,清晰自己努力的方向与路线,清晰自己达到既定目标后能获得的可看的见的回报。

值得注意的是,以业绩为导向的绩效管理需要所有部门、员工都主动参与进来,有效的沟通是关键,目的是让双方明确自己的业绩目标、努力方向及提升路径,并愿意为之奋斗。(稿件来源:集团人力资源部)

 业绩导向系列文章

一、《全面增强业绩导向管理,助力三盛宏业集团稳步发展》

文章内容:结合集团实际情况,整体上描述业绩导向内涵,强调业绩导向对集团的意义。
二、《树立业绩导向文化氛围 缔造三盛宏业长青基业》

文章内容:业绩导向的文化能够为企业提升业绩创造良好的氛围和动力,某种程度上决定了一个企业的未来和前途,所以,企业发展要不断完善良好的业绩导向文化,以业绩为导向。
三、《业绩是检验三盛宏业员工的最佳标准》

文章内容:业绩直接反映一个员工对于公司存在的价值和意义,是检验员工工作能力和工作效果的最佳标准,也直接决定了员工未来的发展。

四、《三盛宏业将强化以业绩导向为核心的绩效管理》

文章内容:科学有效的绩效管理对于企业发展尤为重要。三盛宏业逐步完善绩效管理体系,在全集团形成良好的业绩导向氛围,助力集团发展。
五、《好心态成就好业绩》

文章内容:要求员工要树立自信,不断超越自我,并保持一颗平常心,才能造就好的业绩。
六、《立即行动,让业绩稳定增长》

文章内容:自动自发,主动把事情安排好,不要等到老板吩咐;全身心投入,自己份内的事情要全力以赴的完成。
七、《提升业绩,把工作简单化》

文章内容:工作过程中,要把复杂的工作简单化,提升工作效率,才能够提升业绩。

八、《关注细节,业绩必然增长》

文章内容:制定详细的工作计划,做事情要大事着眼,小事着手,将每个细节做到位,业绩必然会增长。