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业绩是检验三盛宏业员工的最佳标准-

业绩是检验三盛宏业员工的最佳标准

编者按:

业绩是三盛宏业发展的基础和生命,是三盛宏业缔造长青基业的基石。三盛宏业正处在创新转型的关键时期,集团上下团结一心,众志成城,力求实现更大的发展。三盛宏业将陆续推出“业绩导向”的系列文章,深度探讨业绩导向的目的,业绩导向的意义以及增强业绩导向的方法,不断完善业绩导向文化氛围,为集团二次创业保驾护航。

没有业绩就没有企业,这是企业的生存法则。企业的业绩必须由领导者和员工共同努力来实现。业绩不仅直接反映一个员工对于公司存在的价值和意义,也直接决定了员工未来的发展。三盛宏业员工深知这一点,工作中用行动证明了自己在公司中的价值,也正是这份证明,让三盛宏业在市场竞争的红海中得以拥有优势,经营业绩持续增长。

业绩是检验员工的最佳标准

业绩是检验一个员工优秀与否的标准,是衡量一个员工能力的标尺。

赢得好业绩,是一个企业能够保持生存优势,缔造美好未来的根本。市场竞争激烈无比,如果企业拿不出自己的业绩,即使你曾是业界霸主,也摆脱不了退出市场退出舞台的命运。同样,企业也必须用业绩来要求员工,对于任何一个企业来说,业绩是检验员工的最佳标准。

一个企业或者一个人是否优秀,关键要看他所创造的业绩,只有做出好的业绩才能赢得发展机会。

三盛宏业一贯重视考核及激励机制建设,经过多年的调整、完善,集团在用人机制、企业文化建设、激励考核机制、员工发展等方面建立了较为完整、全面的员工激励体系。用制度来规范对于员工的考核,用制度保障员工在做出成绩时得到回报,为员工提供了顺畅的上升通道,也激活了公司的活力,在员工之间营造出了争相出业绩的良好氛围。

做优秀员工,用业绩证明自身价值

业绩是检验员工能力的最佳标准,也是员工证明自己价值的标准。

尽一切努力为企业创造业绩,这是一个合格员工应有的职业素养。为企业创造业绩,不仅仅是管理层应该考虑的事情,它更应该成为企业上下的共识。只有大家团结一心,共同努力,企业的目标才能得以实现。

我们在衡量一个物品价值的时候习惯用“物有所值”来形容,在工作中员工的价值也要做到“物有所值”。职场中,任何人要证明自己的能力和价值,唯有靠可考量的工作成果来说明一切。工作中的酸甜苦辣不是企业应该考虑考核的对象,企业以业绩为导向,如果你没有业绩,那么一切的努力都是枉然。

对于员工个体而言,只有企业的盈利目标得以实现,员工也才能获得相应的报酬与奖金,并真正开始令人激动的职业生涯。

完善业绩导向文化氛围,实现企业、员工共同成长

三盛宏业以“客户盛、社企盛、员工盛”为宗旨,一贯注重激励机制建设,关心员工发展,追求企业与员工发展的共赢。集团董事长陈建铭更是高度关注激励管理工作,要求不断加强考核激励力度。通过激励与约束相结合,充分调动员工积极性,从而实现企业转型升级及跨越发展,并让员工与企业共同成长、共享发展成果。

在团队培养方面,三盛宏业一方面求才若渴,构建科学的人才梯队,积极培养可造之材,为员工提供发展空间,另一方面也严格坚持优胜劣汰的原则,“能者上、平者让、庸者下”,坚决淘汰只说不做和做不出成果的员工,用事实说话,用绩效及选拔等措施让有能力者与一般员工所获得的回报存在明显区分,鼓励员工向上发展。

业绩导向渐显成果 三盛宏业业绩全面提升

在集团上下的共同努力下,三盛宏业取得业绩的全面提升,营业收入稳中有升,保持较高的盈利水平,并取得了企业发展的重大突破。

近几年,三盛宏业的资产规模及销售收入保持稳步增长,2011-2015年,三盛宏业的总资产和净资产年复合增长率分别达21.07%和33.67%,截至2015年底,总资产和净资产分别同比增长28.51%和65.77%。2011-2015年,销售收入年复合增长21.4%。

 业绩导向系列文章

一、《全面增强业绩导向管理,助力三盛宏业集团稳步发展》

文章内容:结合集团实际情况,整体上描述业绩导向内涵,强调业绩导向对集团的意义。
二、《树立业绩导向文化氛围 缔造三盛宏业长青基业》

文章内容:业绩导向的文化能够为企业提升业绩创造良好的氛围和动力,某种程度上决定了一个企业的未来和前途,所以,企业发展要不断完善良好的业绩导向文化,以业绩为导向。
三、《业绩是检验三盛宏业员工的最佳标准》

文章内容:业绩直接反映一个员工对于公司存在的价值和意义,是检验员工工作能力和工作效果的最佳标准,也直接决定了员工未来的发展。

四、《树立结果意识,用业绩说话》

文章内容:从树立结果意识、用业绩说话、有责任才会有业绩三个方面,深化读者对集团的认识和了解。
五、《好心态成就好业绩》

文章内容:要求员工要树立自信,不断超越自我,并保持一颗平常心,才能造就好的业绩。
六、《立即行动,让业绩稳定增长》

文章内容:自动自发,主动把事情安排好,不要等到老板吩咐;全身心投入,自己份内的事情要全力以赴的完成。
七、《提升业绩,把工作简单化》

文章内容:工作过程中,要把复杂的工作简单化,提升工作效率,才能够提升业绩。
八、《关注细节,业绩必然增长》

文章内容:制定详细的工作计划,做事情要大事着眼,小事着手,将每个细节做到位,业绩必然会增长。


编者按:

业绩是三盛宏业发展的基础和生命,是三盛宏业缔造长青基业的基石。三盛宏业正处在创新转型的关键时期,集团上下团结一心,众志成城,力求实现更大的发展。三盛宏业将陆续推出“业绩导向”的系列文章,深度探讨业绩导向的目的,业绩导向的意义以及增强业绩导向的方法,不断完善业绩导向文化氛围,为集团二次创业保驾护航。

没有业绩就没有企业,这是企业的生存法则。企业的业绩必须由领导者和员工共同努力来实现。业绩不仅直接反映一个员工对于公司存在的价值和意义,也直接决定了员工未来的发展。三盛宏业员工深知这一点,工作中用行动证明了自己在公司中的价值,也正是这份证明,让三盛宏业在市场竞争的红海中得以拥有优势,经营业绩持续增长。

业绩是检验员工的最佳标准

业绩是检验一个员工优秀与否的标准,是衡量一个员工能力的标尺。

赢得好业绩,是一个企业能够保持生存优势,缔造美好未来的根本。市场竞争激烈无比,如果企业拿不出自己的业绩,即使你曾是业界霸主,也摆脱不了退出市场退出舞台的命运。同样,企业也必须用业绩来要求员工,对于任何一个企业来说,业绩是检验员工的最佳标准。

一个企业或者一个人是否优秀,关键要看他所创造的业绩,只有做出好的业绩才能赢得发展机会。

三盛宏业一贯重视考核及激励机制建设,经过多年的调整、完善,集团在用人机制、企业文化建设、激励考核机制、员工发展等方面建立了较为完整、全面的员工激励体系。用制度来规范对于员工的考核,用制度保障员工在做出成绩时得到回报,为员工提供了顺畅的上升通道,也激活了公司的活力,在员工之间营造出了争相出业绩的良好氛围。

做优秀员工,用业绩证明自身价值

业绩是检验员工能力的最佳标准,也是员工证明自己价值的标准。

尽一切努力为企业创造业绩,这是一个合格员工应有的职业素养。为企业创造业绩,不仅仅是管理层应该考虑的事情,它更应该成为企业上下的共识。只有大家团结一心,共同努力,企业的目标才能得以实现。

我们在衡量一个物品价值的时候习惯用“物有所值”来形容,在工作中员工的价值也要做到“物有所值”。职场中,任何人要证明自己的能力和价值,唯有靠可考量的工作成果来说明一切。工作中的酸甜苦辣不是企业应该考虑考核的对象,企业以业绩为导向,如果你没有业绩,那么一切的努力都是枉然。

对于员工个体而言,只有企业的盈利目标得以实现,员工也才能获得相应的报酬与奖金,并真正开始令人激动的职业生涯。

完善业绩导向文化氛围,实现企业、员工共同成长

三盛宏业以“客户盛、社企盛、员工盛”为宗旨,一贯注重激励机制建设,关心员工发展,追求企业与员工发展的共赢。集团董事长陈建铭更是高度关注激励管理工作,要求不断加强考核激励力度。通过激励与约束相结合,充分调动员工积极性,从而实现企业转型升级及跨越发展,并让员工与企业共同成长、共享发展成果。

在团队培养方面,三盛宏业一方面求才若渴,构建科学的人才梯队,积极培养可造之材,为员工提供发展空间,另一方面也严格坚持优胜劣汰的原则,“能者上、平者让、庸者下”,坚决淘汰只说不做和做不出成果的员工,用事实说话,用绩效及选拔等措施让有能力者与一般员工所获得的回报存在明显区分,鼓励员工向上发展。

业绩导向渐显成果 三盛宏业业绩全面提升

在集团上下的共同努力下,三盛宏业取得业绩的全面提升,营业收入稳中有升,保持较高的盈利水平,并取得了企业发展的重大突破。

近几年,三盛宏业的资产规模及销售收入保持稳步增长,2011-2015年,三盛宏业的总资产和净资产年复合增长率分别达21.07%和33.67%,截至2015年底,总资产和净资产分别同比增长28.51%和65.77%。2011-2015年,销售收入年复合增长21.4%。

 业绩导向系列文章

一、《全面增强业绩导向管理,助力三盛宏业集团稳步发展》

文章内容:结合集团实际情况,整体上描述业绩导向内涵,强调业绩导向对集团的意义。
二、《树立业绩导向文化氛围 缔造三盛宏业长青基业》

文章内容:业绩导向的文化能够为企业提升业绩创造良好的氛围和动力,某种程度上决定了一个企业的未来和前途,所以,企业发展要不断完善良好的业绩导向文化,以业绩为导向。
三、《业绩是检验三盛宏业员工的最佳标准》

文章内容:业绩直接反映一个员工对于公司存在的价值和意义,是检验员工工作能力和工作效果的最佳标准,也直接决定了员工未来的发展。

四、《树立结果意识,用业绩说话》

文章内容:从树立结果意识、用业绩说话、有责任才会有业绩三个方面,深化读者对集团的认识和了解。
五、《好心态成就好业绩》

文章内容:要求员工要树立自信,不断超越自我,并保持一颗平常心,才能造就好的业绩。
六、《立即行动,让业绩稳定增长》

文章内容:自动自发,主动把事情安排好,不要等到老板吩咐;全身心投入,自己份内的事情要全力以赴的完成。
七、《提升业绩,把工作简单化》

文章内容:工作过程中,要把复杂的工作简单化,提升工作效率,才能够提升业绩。
八、《关注细节,业绩必然增长》

文章内容:制定详细的工作计划,做事情要大事着眼,小事着手,将每个细节做到位,业绩必然会增长。